Octavo y último libro de Paulo Morgado, propone un modelo de “hacer estrategia”. A diferencia de los patrones clásicos, este modelo es eminentemente práctico y permite combatir, a su juicio, inacción o parálisis estratégica que existe en las organizaciones cuando atraviesan un contexto de turbulencias. Aplicando el pensamiento del filósofo francés Bergson, el autor pone de manifiesto que el management más atento a la intuición y a las vivencias reales, de fomento y mantenimiento de la atención estratégica, es la baza para afrontar la actual era de cambio, que requiere acciones rápidas y decisivas.

Strategy in action pretende dar respuesta a la cuestión: ¿Cómo reducir la brecha entre la toma de decisiones estratégicas y su ejecución?

Paulo Morgado

Me llamo Paulo Morgado y soy Consejero Delegado de Capgemini España desde 2014 además de haber sido CEO de Capgemini Portugal durante diez años. Mi carrera empezó como consultor en Roland Berger Strategy Consultants y como experto en el departamento de Finanzas Corporativas del Banco Finantia. Con 32 años, fui nombrado CEO de Vidago, Melgaço & Pedras Salgadas, una compañía cotizada en el Mercado de Valores.

Mis estudios sobre administración de empresas, liderazgo y ciencias del management son un propósito personal; me encanta transmitir conocimiento y por eso enseño en prestigiosas escuelas de negocios como Deusto Business School, ESADE Business & Law School, IE Business School o Porto Business School.