Manual Para La Dirección De Proyectos
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Description
En Manual para la dirección de proyectos analizamos como cada día va en aumento la cantidad de nuevos proyectos, por lo que las habilidades de gestión de ellos se han vuelto esenciales para todos los líderes y directivos. No obstante, el fracaso de estas iniciativas sigue siendo extremadamente alto. ¿Por qué? Los líderes supervisan demasiados proyectos y tienen muy poca visibilidad sobre ellos. Los directivos trasladan así su conocimiento técnico a la alta dirección. ¿El resultado? La mayoría de proyectos valiosos carecen de tiempo y recursos y, además, no generan beneficios, mientras que demasiada inversión se destina a proyectos equivocados. Para competir en la gestión de proyectos, se debe cerrar esta brecha. Manual para la dirección de proyectos muestra cómo hacerlo, a partir:
- Una taxonomía definitiva de los tipos de proyectos, desde el lanzamiento de productos hasta las transformaciones digitales.
- Una hoja de ruta para convertirse en un líder de proyecto y un eficaz director ejecutivo.
- Un marco de trabajo nuevo, sencillo y universal, el «Lienzo de Proyectos», que desglosa cualquier proyecto en bloques esenciales de fácil comprensión.
- Conceptos originales y estudios de casos exclusivos de organizaciones del sector público y privado de todo el mundo.
- Cuándo utilizar métodos ágiles, tradicionales o híbridos en sus proyectos.
- Los doce principios de los proyectos exitosos, incluyendo el propósito, la agilidad y el enfoque en los resultados.
- Cómo los proyectos actuales ayudarán a abordar algunas de las tendencias globales más apremiantes, como la automatización, la sostenibilidad, la diversidad y la gestión de crisis.
- Estudios de casos de diferentes sectores a nivel mundial.
Antonio Nieto Rodríguez es el autor de artículos sobre gestión de proyectos más publicados en HBR. Sus investigaciones y su impacto global en la gestión moderna han sido reconocidos por Thinkers50. Miembro y ex presidente del Project Management Institute, es el creador de la iniciativa Brightline y fundador de Projects&Co y del Strategy Implementation Institute. Nacido en Madrid, España, y educado en Alemania, México, Italia y Estados Unidos, Antonio habla con fluidez cinco idiomas. Tiene un MBA por la London Business School. Es miembro de los 100 coaches de Marshall Goldsmith.
Además, Antonio es el creador de conceptos como la Economía de Proyectos y el autor del Manual de Gestión de Proyectos de Harvard Business Review, del artículo destacado de HBR “The Project Economy Has Arrived”, y de otros cinco libros.
Puedes seguir a Antonio a través de su boletín de LinkedIn – Dirige proyectos con éxito, su popular curso online Project Management Reinvented for Non-Project Managers, y su página web.