La continuidad es el gran desafío de las familias empresarias. Sin embargo, las estadísticas demuestran que apenas el 30 % de los negocios de familia llegan a segunda generación, menos del 10 % alcanzan la tercera generación y un porcentaje inferior al 5 % se proyecta hasta la cuarta o más generaciones. También es relevante apuntar que, casi en 2 de cada 3 casos de mortandad en las empresas, son causados por conflictos que afloran entre integrantes de la familia propietaria. Una catástrofe en términos económicos, pero también para las relaciones personales de la familia propietaria.

Estos cambios del entorno dificultan especialmente la sostenibilidad de los negocios y también acrecientan la brecha generacional, lo que dificulta la necesaria cohesión familiar. Por estos motivos, las familias empresarias deben hacer especial énfasis en trabajar las palancas clave que faciliten su continuidad.

Manuel Bermejo

Profesor del IE Business School desde 1992, ha compatibilizado su actividad docente y directiva en el IE con una amplia actividad en el mundo corporativo.

Manuel Bermejo es en la actualidad Presidente de varios consejos de administración, consejos asesores externos y consejos de familia de diferentes empresas tanto en Europa como en América Latina.

Autor distinguido con títulos como. “Gente emprendedora, Gente de Calidad: bienvenidos a la revolución emprendedora” MBA por el IE Business School, ingeniero agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid y diploma en Corporate Entrepreneurship por Babson College, el profesor Bermejo es director de Programas de Alta Dirección y Empresa Familiar del IE Business School.

www.mabermejo.es