Share this Post

Este libro cubre todo el camino que debe recorrer un emprendedor o un ejecutivo de una empresa. Da una visión 360º sobre la gestión empresarial y todo lo que se debe saber a la hora de montar una startup, desde cómo montarla, cómo tener una estrategia, cómo controlarla, hasta finalmente si el desenlace es cerrarla, cómo hacerlo sin tener el emprendedor responsabilidades hacia los deudores. Para ejecutivos de las empresas, da una visión general de la misma, desde el punto de vista estratégico, financiero, recursos humanos y de la gestión del tiempo del propio ejecutivo.

Emprendedores contra las estadísticas
El 95 % de las startups mueren antes de los 4 años de vida. El libro empieza hablando de lo más importante para el éxito o el fracaso de una startup: el emprendedor y las cualidades que este debe de tener. A continuación, se explica qué hay que hacer para montar una empresa en España, así como cuáles son los órganos de gobierno que la controlan y el pacto de socios que se debe de firmar con los socios para evitar futuros problemas.

Posteriormente, también para ejecutivos de empresas, se explica los distintos modelos de negocio, el lean startup, qué es la ventaja competitiva, los tipos de estrategia que se pueden tener y la cadena de valor. Estos conceptos quedan rematados con el análisis, formulación e implementación de la estrategia

Lo siguiente que un gestor debe conocer es las herramientas de evaluación y control y lo que es el cuadro de mandos para así poder dirigir la compañía adecuadamente.

Muchos gestores tienen una carencia financiera y eso se cubre en el capítulo de finanzas.

Una vez la empresa está en fase de maduración suele necesitar inversión profesional, por lo que este tema se cubre en detalle en el correspondiente capítulo.

El 95 % de las startups mueren antes de los 4 años de vida, por eso el libro enseña cómo se prepara un concurso de acreedores y qué puntos importantes hay que tener.

Finalmente el libro termina enseñando a los ejecutivos a tener foco y gestionar su tiempo, pues tendrá infinidad de cosas que hacer pero un tiempo y una energía limitados.

Luis Arimany lleva 10 años trabajando como emprendedor de 2 empresas: Evolufarma, que fue la primera empresa que digitalizó las farmacias en España, y Evoluziona, especializada en formación, coaching, mentoring y consultoría.

Con Evolufarma Luis vivió todos los estadios de una startup, penetrando en un mercado cerrado como es el farmacéutico. Consiguió 550.000€ de inversores y crowdfounding, 350.000€ de bancos y 240.000€ de ICO y Enisa. Con Evolufarma ganó el Venture Day, fue finalista de Wayra, semifinalista de Sabadell startup, ganador de Open Future, premio a startup de mayor crecimiento otorgado por la revista Emprendedores e Iberinform. Finalmente Evolufarma hizo suspensión de pagos y cerró con un concurso exprés librándose de toda responsabilidad legal y financiera.
Es, además, autor de 7 libros escritos de descarga gratuita en: www.luisarimany.com/mis-libros-gratis/
También es comunicador y referente en medios de comunicación. Cuenta con un canal de YouTube en el que acumula más de 30K seguidores y más de 40 videos de crecimiento personal y empresarial.
Arimany es ingeniero industrial por UPM, MSc por Cranfield University, coach por EFIC, mentor por la fundación para el conocimiento Madrid+d y IE University y posee un Executive MBA por IE University.

Luis Arimany