Más brújula y menos cronómetro. Nuestro mundo sería aún mejor con este orden de prioridad. También ganaríamos en madurez si antepusiéramos el porqué al cómo, incluso al qué. Aplicar estas premisas al fascinante ámbito de la comunicación humana inyecta horizontes directivos orientadores.

Aquí se ofrecen 25, sin el artículo determinante los, porque no pretendo restringir el número ni excluir otros posibles. Por idéntico motivo, hablo de brújula, sin la, porque no la concibo como el imperativo categórico de Kant, sino en forma de amable guía propositiva.

Enrique Sueiro

Doctor en Comunicación por la Universidad de Navarra, director del Programa de Dirección en Comunicación Corporativa y Management del IE Business School, vocal de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) y director general de TopTen Management Spain. Ha sido director de Comunicación del Centro de Investigación Médica Aplicada (CIMA) y del Centro de Investigación Biomédica en Red (CIBER) de Enfermedades Respiratorias, dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación. También ha sido director de Comunicación Interna y de Comunicación Científica de la Universidad de Navarra. Premio Speaker 2013 de Manager Fórum, ha publicado artículos en El País y otros medios, algunos traducidos al inglés, alemán y portugués. Su anterior libro es “Comunicar o no ser” (Rasche, 2014).

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